百威亞太始終重視有效的集團管理，我們深明企業管治是引領業務發展及實現長期目標的基石，因此致力於加強我們的企業管治體系。
董事會1著重有效監督管理層的業務營運，並通過提名委員會、薪酬委員會以及審核及風險委員會維持穩健的管治框架。上述委員會主要由獨立非執行董事組成，在執行委員會的支持下監督百威亞太的業務、營運及財務活動。
董事會由執行董事和非執行董事均衡組合而成，目前包括七名董事。
為確保百威亞太的可持續發展得到有效整合，各部門及營運部門的代表組成了可持續發展工作組，負責向可持續
發展委員會提供有關達成目標、挑戰、風險、機會及當地可持續發展趨勢的最新資訊。
為支持審核及風險委員會履行風險管理職責，我們已成立由不同職能部門的管理代表組成的風險委員會，由首席財務官及首席法律及企業事務官擔任聯席主席。此委員會採取跨部門方式，匯集百威亞太各關鍵職能部門的多種觀點及專業知識。
在營運層面，內部審核團隊獲指派按照年度企業風險管理(ERM)評估結果，對各業務部門的運作進行針對性的審計工作。此外，我們對風險管理架構的有效性進行中立評估，包括與相關同業進行廣泛的基準分析。
就我們的非財務風險管理而言，我們委任第三方機構核實我們碳減排、用水量、包裝管理及健康與安全的表現，並就若干數據點提供獨立的核實報告。有關詳細資料，請參閱本報告第60至62頁。有關我們風險管理及內部控制系統的進一步資料，可參閱2024年年度報告第54至61頁。
百威亞太嚴格遵守所有適用法律及法規，以認真的態度識別及評估與我們的業務相關的風險，並採用合適的技術執行監控措施，從而將合規風險降至最低。
我們已成立道德與合規委員會，由首席執行官及董事會聯席主席擔任主席，成員由高級管理層組成。委員會負責監察本公司遵守適用法律及法規的情況，從而確保所有業務活動符合道德及合規標準。
為確保能充分體現我們的價值觀，我們定期向員工及價值鏈合作夥伴提供有關《商業行為準則》的培訓，以提高對百威亞太相關政策和程序的認識。於報告期內，《商業行為準則》培訓的員工參與率達100%。
2024年，並無任何針對本集團或我們的員工在道德與合規事宜（包括腐敗行為）方面的重大不利判決。
利益相關者參與方針
百威亞太提供的啤酒產品種類繁多，我們的利益相關者因而抱有許多不同的期望。我們以利益相關者的利益為先，冀望在服務過程中贏得利益相關者更多信任，並與他們合作實現共同目標。
為了在不斷變化的競爭格局中持續營運，我們致力於以敏銳的風險機遇洞察力錨定策略決策，同時將利益相關者的期望融入決策過程。
基於此，我們已委任外部顧問對百威亞太進行全面的重要性評估。我們於2024年以問卷形式進行了內部和外部利 益相關者調查，並進行了一系列深入訪談。我們發現了利益相關者對百威亞太獨特的要求和期望。
根據我們對國際可持續發展報告框架和行業特徵的全面分析，我們合併並優化了14項重要議題。與去年確立的23 項議題相比，我們的分析更為精準、更具針對性。該評估使我們能夠清楚識別哪些議題對百威亞太有重大影響，並據此調整我們的行動優先次序。
2024年重要性矩陣
下圖說明我們的可持續發展議題如何與優先事項保持一致，以及各項議題的重要性程度。
風險
產品控制及食品安全管理不善或會降低產品質量，進而可能損害品牌聲譽及失去消費者信任。更嚴格的產品法規可能會引致法律糾紛及市場准入方面的挑戰。
機遇
我們投資於技術研發，並優化質量控制流程以監控及完善產品質量，有助滿足高消費需求、培養品牌忠誠度及支持市場擴張。
我們的舉措
• 實施《食品安全政策》，務求在營運中培養出健全的食品安全文化。
• 建立食品安全風險評估方法，包括流程審查、識別危害、評估風險、實行控制措施、評估殘餘風險及更新食品安全計劃，從而將食品安全風險減至最低。
風險
氣候引發的極端情況，例如水災和乾旱，可能會中斷百威亞太的供應鏈，增加業務成本並可能破壞業務營運的穩定性。高碳排放可能會引致監管審查並損害我們的聲譽。
機遇
與價值鏈合作，透過數碼能力建設和碳足跡地圖推動低碳轉型，從而減少整體溫室氣體排放。這種前瞻性的方法有助我們在預測未來監管趨勢時獲得競爭優勢。此外，上述做法長遠而言亦可節省成本，在應對潛在的高碳稅趨勢時尤其有利。
支持本地種植者採用可持續耕作方法，能提高農業資源的質量和可靠性，並降低供應鏈風險及成本，確保我們獲得穩定的原材料供應。此外，這種做法長遠而言亦可節省成本，提高我們的財務韌性。
我們的舉措
• 由於我們持續致力於減碳，我們範圍1及範圍2的排放已進一步降低。有關我們在此領域的舉措及進展的詳細資料，請參閱第33頁「氣候行動 － 我們的措施」一節。
• 透過建立供應商策略聯盟(SSA)，我們已落實範圍3減排計劃，並積極協助供應商向低碳實踐轉型，包括開展以生物質燃料取代天然氣的項目。• 成功支持我們其中一家戰略供應商於2024年實現中國首家「碳中和麥芽工廠」，是我們努力構建閉環綠色生產鏈的一大成果。
• 在釀酒廠部署可持續發展的創新技術並進一步開發綠色物流解決方案，藉以加速RE100*倡議的實施，目前中國地區已有16間釀酒廠加入了RE100倡議。
風險
水是我們的核心生產材料，水源短缺及污染問題所導致的缺水問題，或會對我們的生產及供應鏈構成威脅。
缺水可導致因尋求替代水源供應或實施節水措施導致成本增加。
機遇
通過利用先進技術優化用水情況，並與社區合作開展水資源保護計劃，我們能夠幫助將水資源風險降至最低、提高成本效益及促進可持續發展。
定期進行全面的取水及風險評估，讓我們能夠識別並化解營運及供應鏈中的水資源相關風險。這種主動的做法幫助我們避免與缺水相關的潛在營運中斷風險和額外成本，從而確保生產和供應穩定。
我們的舉措
• 定期對所有設施進行供水風險評估及用水量檢 討，務求盡量降低水資源風險。
• 進行水資源管理盡職調查，並向我們的供應商推 廣節水計劃，鼓勵整個價值鏈減少水資源使用。
• 與當地社區合作並加大投資，為高水資源壓力地 區創造水源補給能力。
風險
大自然可能擾亂供應鏈並導致成本波動。
機遇
我們投資於可持續耕作方式，有助提高原材料質量及穩定供應。我們亦參與生物多樣性保護項目。
我們的舉措
• 進行全面的土壤評估，以估算與自然相關的風險，了解作業對天然資源的影響及依賴。
• 避免在指定的世界遺產地點採購原料或營運。
風險
由於包裝法規日趨嚴格，我們可能面臨更高的稅項或罰款。此外，我們的聲譽也可能會因消費者對包裝和廢棄物管理問題的意識不斷提高而受到影響。
機遇
我們與價值鏈合作夥伴一同探索循環包裝解決方案，包括使用可回收及可再生的材料。
我們的舉措
• 評估廢棄物的產生和堆填區轉移，以尋找減廢機會。
• 投資於循環包裝解決方案和採用綠色採購方式，從而減少廢棄物及逐步淘汰一次性用品，並且與供應商合作。
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實體安全保護
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委員會審議
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數據中心採用限制出入的安全措施，設有防尾隨門、閉路電視覆蓋系統及電子卡出入系統，輔以嚴格的存取授權流程，以確保安全標準和迅速解決事件的能力。
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釀酒廠的保安及安全委員會每週召開會議，以評估事件、確定必要的營運及行政要求、找出潛在漏洞，以及制定風險緩解方法。
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我們定期進行安全活動，包括每季進行一次網絡釣魚模擬測試、每年進行一次桌面演練以及每年進行一次網絡應急演練，以提高員工的電子郵件安全意識、明確網絡事件發生時的各項職責並改進應變流程幫助員工準備好管理安全威脅。
百威亞太規定所有員工須參加年度資訊安全培訓，以了解有關數據安全的最新資訊。此外，我們也為特定團隊提供專屬安全培訓課程，並為項目經理和開發人員提供有關數據屏蔽協定的專門培訓。
百威亞太為亞太地區供應鏈合作夥伴採用全面的第三方風險管理 (TPRM) 生命週期架構，當中包括根據第三方對我們的數據或系統的訪問權限進行識別及分級，隨後進行專屬風險評估及修正措施。此外，我們對第三方層級及網絡安全風險進行年度審閱及持續監控，以確保及時進行TPRM評估，並根據整改後的風險等級決定接受或拒絕。
於2024年，百威亞太將整個營運的數字化轉型放於優先事項，並且尤其著重於增強下游零售及B2B團隊的內部系統。
| BrewDat系統優化 | 統一流程中心（OPC） | 先蜂購電子銷售平台 |
| 百威亞太利用實時數據優化經營及銷售方法，引導產品佈局及庫存調整，以滿足消費者的需求。 | 我們通過OPC簡化線上採購流程，通過統一的訂單下達方式及相關工作流程提升採購的透明度及經營效率。 | 此專屬線上系統整合訂單下達、庫存追蹤及銷售分析，以簡化各個流程及加強B2B和下游零售商的數字銷售生態系統。 |
