认识我们的同事

“优秀的团队以及导师是我面对挑战时最坚实的基础和信心的来源；永不满足，敢于创新的态度帮助我不畏挑战，迎难而上。同事相互协作和信息共享，使我在面对困难时不是孤军奋战。这些都是我能突破困难，完成挑战的不可缺少因素。”

我于2008年4月加入公司，先后担任宿迁工厂技术服务经理和宿迁工厂厂长，并于2018年起担任新乡工厂厂长。

在宿迁工厂新厂建设时，我们急需要大量优秀的人才，而如何吸引到优秀的人才是我们当时最大的困难。在资源有限的情况下，我们以开放包容的心态去吸收各样的人才。比如做好招聘宣传工作，为每位新员工制定培训计划和提供多样的培训资源，组织多种多样的内部活动，让大家感觉到百威是一个有爱的大家庭。同时，我们也奖励优秀，培养和发展人才，建立高敬业度团队。我当时所在的技术服务团队，连续4年荣获工厂卓越团队，提升人员达16人次，而宿迁工厂在全球卓越工厂（BEP）评比中位列全球第一名。2017年我被提升为宿迁工厂厂长，再次荣获全球卓越工厂评选 第二名的好成绩，成功成为世界级工厂。2018年担任新乡工厂厂长，管理团队变化，需要尽快与新的管理团队磨合，带领新乡工厂完成更大的挑战。但是只要拥有优秀的团队伙伴和必胜的信心，困难总会烟消云散。

“接受未知的挑战，并将其转化为机遇，这就是百威亚太的文化。对我来说，这意味着——有信心带领我的团队实现我们共同的梦想。”

2016年毕业后，我加入百威东南亚大区，担任工艺工程师。2018年9月，我获得晋升，担任越南“酿造主管”一职。

突然被推上了团队管理的岗位，并且面对一个不确定的新挑战，我采取了一系列诸如人员管理、敬业度评估、KPI跟踪和项目管理等的新举措。

在工厂经理、本地和区域酿造团队的大力支持下，我克服了管理经验的不足，成功打造了以百威文化为核心的团队。回顾我们的转型时，我可以自豪地说，我的团队在安全、人员流动、产品质量和生产效率方面创造了公司内部的记录。

这些都证明了我们公司在团队文化打造以及内部导师网络建设方面的努力和成绩。

“每天都会遇到新挑战，永远都有新鲜的事情等你来做，在这里你不会厌倦自己做的工作， 而这正是百威最吸引我的地方”

获得德国波鸿大学的经济学硕士学位后，我于2012年加入百威亚太总部，在采购部门中担任财务计划和分析职务。我在德国学习和工作了六年。

在过去的8年里，我最喜欢的一点是我所做的事情很少有重复。我们经常会接手一些事先一无所知的项目。在这个过程中找到解决方案并建立一个成功的工作团队是最让我兴奋的因素。这样，我们都为高效的工作贡献了自己的力量。

当然最让我感动的还是百威的人和文化——大家互帮互助，因为归根结底，我们都是这家公司的主人翁。我曾经有过换岗的经历，从我的舒适区进入一个陌生的领域，而此时我的经理、同事纷纷伸出援手，分享经验，传授知识，给我培训和辅导，最终我在新岗位上获得了成功。而这正是百威的育人之道。

“百威最吸引我的是公司倡导的精英文化和主人翁精神，并且愿意给我在不熟悉的领域主导和打造新项目的机会。”

我从上海中欧国际工商学院MBA项目毕业后就加入了百威，担任上海总部的洞察经理一职。最近我刚被任命为洞察与创新部门副总裁。

来到新岗位后，我注意到的最大挑战之一就是新品上市耗时过长。这一缺陷意味着我们无法快速创新以满足消费者不断变化的需求，并且常常因此失去商机。

我们建立了一个由市场、销售及供应链等部门组成的联合创新团队决定挑战这个难点。我们最终想出了一个不循规蹈矩的解决方案，并将之命名为“100天创新”：我们的目标是在100天之内完成新产品的上市，这不到通常所需时间的三分之一。

为了实现这一疯狂的壮举，我们必须从根本上重新思考整个创新过程。在这样一个组织内发起一项成功的创新，需要来自不同区域的跨职能团队的支持——因此，这种新方法需要的不仅是单个人的意愿，而且需要所有部门的思维意识的转变。

回顾这个过程，我感到，鼓励团队提出应对挑战的解决方案，并对他们的反馈持开放态度是帮助我们在行业内开拓创新的关键优势。

在我看来，百威是快消品行业中节奏最“快”的消费品公司之一，不论是从工作的紧凑程度来看，还是公司对时代和新兴事物的适应速度来看。要跟上这种快速向前的节奏，必须不断的学习，加速自己进步的步伐，才能不被快速变化的市场和消费者所抛弃。

我本科毕业于中国人民大学的古典哲学专业，研究生毕业于美国卡内基梅隆公共政策专业，毕业后加入了百威的全球管理培训生项目。我深深受益于百威重视人才发展、以人为本的企业文化，作为一个专业和商业领域毫不相关的学生，百威赋予我陡峭的学习曲线，让我能够像一块海绵一样不断地吸收知识。

我在培训期间的四个月轮岗中，主要任务是与销售团队密切合作，提高销售数据的准确性和可见度，搭建了数据监测模板。我深入挖掘了目前业务数据痛点的根本原因，对整个业务流程进行了梳理，找到改善的机会点并拆解目标，分发给销售，并确保销售准确理解信息及行动背后的意义。

在与销售团队共事沟通的过程中，了解了一线业务开展的痛点，也更深入地了解了公司生意的全貌。反过来，我也努力在销售团队中培养他们“数据驱动”的思维，更科学、有针对性地进行销售拜访。在我们的共同努力下，我们销售团队的月度业绩看板初步建立。

在百威，你会有最陡峭的学习曲线，接触行业当中最前沿的新兴事物，亲自落地颠覆行业的重大项目。如果你想做一个有影响力的人，百威一定是你的最佳选择！

“我热爱啤酒，而且我也相信啤酒能将人们聚在一起，创造一个更美好的世界，这一点引起了我的强烈共鸣，因此我选择了百威。”

我于2018年毕业于曼彻斯特大学，获得计算机科学与信息技术管理学位，然后加入百威上海办事处，成为一名全球管理培训生。

百威以人为本、人尽其才，并且有机会从事零经验零知识的项目，所有这些都对我意义非凡。具体来说，我作为管理培训生曾经在亚太区物流团队轮岗，作为一个刚毕业不长时间的我竟然被委任为一个韩国运输项目的“项目经理”。由于韩国疫情，我无法前往韩国，只能为团队提供远程支持。我不得不依靠公司一些熟悉韩国业务的人的帮助，我们通过远程研讨会密切关注韩国方面的运行情况。

看到我最初的困难挣扎，我的直线经理介入并向我展示了如何确定任务的优先级并制定了行动计划。他们还强调了中韩企业之间的差异。我通过倾听我周围人的想法，然后在面对新挑战时表现出不服输的韧性，我与百威采购经理和供应商一起建立起了端到端的韩国物流流程。